Keyouda Company hield een bijeenkomst met het thema "Lean Improvement"

Keyouda Company hield een bijeenkomst met als thema "Lean Improvement", met de focus op discussies en het delen van ervaringen rond de "One Point Lesson" (OPL). Het doel van deze bijeenkomst was om de vaardigheden van de medewerkers verder te verbeteren, de productieprocessen te optimaliseren en het lean management van het bedrijf naar nieuwe hoogten te stuwen door middel van de efficiënte leer- en verbeteringstool OPL.
In het begin van de bijeenkomst introduceerde de verantwoordelijke voor lean improvement in het bedrijf kort het concept en de rol van OPL. OPL is een korte en gerichte trainingstool, meestal gericht op een specifiek probleem of kennispunt, en wordt uitgelegd door middel van illustraties en teksten, waardoor medewerkers snel essentiële vaardigheden kunnen verwerven of praktische problemen kunnen oplossen. De kenmerken zijn beknopte inhoud, gemakkelijk te begrijpen en sterke bruikbaarheid, waardoor het zeer geschikt is voor training ter plekke en kennisoverdracht in de productieomgeving.

Vervolgens ging de bijeenkomst verder met de casus-deelsessie. Verschillende medewerkers van de productielijn deelden, puttend uit hun eigen werkpraktijk, hun ervaringen met het toepassen van OPL om praktische problemen in hun dagelijkse werk op te lossen. Een medewerker van een werkplaats legde bijvoorbeeld in detail een belangrijk punt uit dat in overweging moet worden genomen bij de bediening van apparatuur door middel van het creëren van een OPL, waardoor nieuwe medewerkers snel op weg geholpen werden en operationele fouten werden voorkomen. Een andere medewerker deelde hoe de materiaalplaatsing kon worden geoptimaliseerd door middel van OPL, waardoor de werkefficiëntie werd verbeterd en onnodige verspilling werd verminderd. Deze cases toonden op levendige wijze de praktische toepassingswaarde van OPL in lean improvement aan.

Tijdens de discussiesessie spraken de deelnemers actief en deden ze meerdere suggesties over hoe OPL beter kan worden gepromoot en benut. Iedereen was het erover eens dat de succesvolle implementatie van OPL managementondersteuning, actieve deelname van medewerkers en een continu verbeteringsmechanisme vereist. Daartoe is het bedrijf van plan een OPL-kennisbank op te zetten om uitstekende OPL-cases te archiveren en te delen, zodat medewerkers er gemakkelijk naar kunnen verwijzen en op elk moment kunnen leren. Tegelijkertijd zal het bedrijf ook regelmatig OPL-trainingen organiseren om het vermogen van medewerkers om OPL te creëren en te gebruiken te vergroten, zodat OPL een genormaliseerde tool wordt voor lean improvement.

Aan het einde van de bijeenkomst vatte de algemeen directeur van het bedrijf de bijeenkomst samen. Hij benadrukte dat lean improvement een van de kernstrategieën is voor de duurzame ontwikkeling van Keyuda Company, en dat OPL, als een belangrijk hulpmiddel voor lean management, in de toekomst een grotere rol zal spelen. Hij riep alle medewerkers op om actief deel te nemen aan de praktijk van lean improvement, workflows continu te optimaliseren met behulp van tools zoals OPL, de efficiëntie te verbeteren en meer waarde voor het bedrijf te creëren.

Het bijeenroepen van deze bijeenkomst verdiepte niet alleen het begrip en de erkenning van OPL door de medewerkers, maar legde ook een solide basis voor de verdere bevordering van de lean improvement-werkzaamheden van het bedrijf. In de toekomst zal Keyouda Company het lean-concept blijven handhaven en volledige participatie en continue verbetering bevorderen door middel van tools zoals OPL, waardoor de hoogwaardige ontwikkeling van de onderneming wordt gefaciliteerd.